原則一：“現金基礎”的經營原則
經營的基礎應該是手里的現金，不要只看帳面的利潤，而要看我們賺的錢在哪里。一直以來，我們都偏重利潤，忽略了產值，忽略了現金流量。“現金基礎”的經營原則就是要求我們以后在經營過程中不能只看利潤，對于產值高且結算及時、現金貢獻大的業務，我們也要大膽地做。
原則二：“一對一”的經營原則
公司的財、物，一旦動了就要及時開出單據，特別是在基層，辦公用品、生產用品流動頻繁，小到一支筆一張罰單，大到一臺電腦一張，都要開出票據以備查。
原則三：“肌肉性質”的經營原則
可以產生利潤的資產，我們稱為“肌肉”。在生產資料的準備上，我們一直做得比較好。但隨著公司規模的進一步擴大，難免會產生“肥肉”、“贅肉”，會嚴重影響公司這個有機體的健康發展。我們不能無效地占用有限的資金，要把錢用在刀刃上。我們的財務要把好關，擰緊水龍頭，該租用的租用，該批發的批發，但一定要控制好量，控制好存貨。
原則四：“完美主義”經營原則
完美是一個理想狀態，我們的服務要追求盡善盡美，對我們每個人也一樣。完美是一個人追求的目標，對完美的追求，要體現在我們每一個人身上，每一個經營者身上，通過追求完美，讓我們的經營者不斷總結，不斷學習，不斷提高對自己的要求。有的時候，“拔苗”也是能夠“助長”的。
原則五：“雙重檢驗”的經營原則
“雙重檢驗原則”在財務上一直在實行，業務、財務、物資等的交接都由復數的人來雙重確認。回訪也做得很好，在服務質量上舍得花錢進行再監督。但在我們有很多工作出現了偏差、漏洞甚至失誤，很重要的原因就是沒有落實雙重檢驗原則，造成不必要的事后追究成本。
原則六：“提高核算能力”的原則
我們要學會算小帳，算不清小帳大帳就會糊涂。我們要清楚地知道利潤從哪里產生。提高核算能力，強迫我們的經營管理者多到現場作現場管理，不斷挖潛能，降低經營成本；提高核算能力，也能促進財務人員深入項目中去做分析。提高核算能力，就能算出單位產值的真實成本，能夠定好我們的市場價，能不斷地降低成本。
原則七：“透明經營”原則
我們實行全員浮動提成，每人的收入和貢獻直接掛鉤，必須做到透明。一線員工有不少怨言，在于我們這方面做得不夠。在經營管理過程中，我們有一些商業機密，該保密的必須保密，但該公開的一定要上墻，讓大家了解我們的成本和經營過程的每一個環節，知道利潤從何而來，就能極大提高大家的主人翁意識。
原則八：“增員增效”的經營原則
我們屬于勞動密集型企業，勞動密集型就必須要有規模，增員增效與裁員增效并不矛盾。增員必須增效，不管是干部還是一線員工，沒有人員的規模，就沒有產值的增加。
原則九：“變形蟲組織”的經營原則
對組織要進行不斷的優化過程，不要怕變，隊形要經常變，因時、因需地調整組織機構，特別是經營部門。
原則十：“提速換檔”的經營原則